天津招标公司：工程招标的成本管理

　　成本管理是招标工作中的重中之重，天津招标公司带您了解一下工程招标的成本控制。

　　目前，工程咨询对工程招投标代理人的成本管理有着非常显著的影响。例如，在工程咨询过程中，它可以有效地协助工程招投标代理人对工程项目进行成本评估。在工程招标代理过程中，要对工程项目进行全面的评价，同时要对工程项目各个环节影响成本管理的重要因素进行严格的评价，以确保工程项目能够按照合同规定按时完成，保质保量。其中，工程项目成本管理与工程咨询之间存在着直接的管理关联。

　　在工程项目的成本管理过程中，应尽可能实行精细化的管理模式，不仅包括工程材料的采购成本和设施设备的施工安装成本，还包括工程项目实际施工过程中可能产生的其他可能的成本。因此，在工程项目的成本管理中，应纳入相应的应急费用。只有这样，即使使用的材料和人工成本增加，工程项目也能顺利有序地进行。此外，还可以对工程项目产生的利润进行预算。由此可见，只有将工程咨询融入到工程招标代理的过程中，才能保证工程招标代理向有利的方向发展。

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