一、内部因素
1. 传统的程序化服务缺乏企业核心竞争力
在天津招标公司发展的初期，大多数人对天津招标公司行业的认识并不高。随着社会的发展和人们法律意识的提高，天津招标公司机构已被普遍认为是提供程序性服务的机构，技术服务含量较低。单纯从事天津招标公司业务的企业缺乏核心竞争力。随着电子招标和互联网+的发展，天津招标公司机构的职责和职能逐渐被新技术所取代。
2. 员工素质水平相对较低，不能体现天津招标公司机构的价值
近年来，虽然天津招标公司从业人员中中高级职称和工程注册人员有所增加，但人员的整体水平和素质仍然较低。服务人员的水平和素质不高，难以向业主提供超出招标流程的服务。因此，天津招标公司行业并没有得到社会的高度认可。
3.业务范围狭窄，不符合全程咨询服务的方针
从一个建设项目的整个建设过程来看，一般分为项目前期(可行性研究、立项、规划等)、项目准备期(勘察、设计、招标等)、项目实施期(施工、监理等)。从事招标业务的天津招标公司机构主要集中在项目准备阶段。虽然在项目实施期间也有招标业务，但涉及的内容相对较少。从全过程咨询服务链来看，天津招标公司只是全过程咨询的一个环节，其业务范围相对狭窄。
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