天津招标公司引进先进的管理理念和制度

　　天津招标公司招标投标监督管理工作，要抓住招标投标监管这条主线。利用现代化网络技术，加强招标过程中的事前、事中、事后三个阶段的备案、管理和规范，开展对招投标过程中出现的违法转包、分包以及围标、串标、虚假招标和规避招标等行为专项整治。

　　招标投标项目管理的初经验源自于世行、贷款项目。在项目评估、审批，与借款国的谈判、签订贷款协议、项目执行、招标、发放贷款、对贷款使用的监督、检查和验收以及对项目的后评估都有一套完备、科学的程序。

　　信息渠道的准确丰富、对法律和政策理解的准确性、把握程序的熟悉程度，以及与贷款方、国家审批机构及投标方的沟通顺畅等，相对于居民的一锤子买卖、一次性工作，片面强调居民的利益而损害投标人的利益，忽视或规避国家和贷款方的要求等，有着不言而喻的优势。

　　利用网络技术，电子招投标可以在一个平台上集成和管理使用多种资源，有效地整合各种资源，使招标投标双方的工作效率和活动成本分别得到提高和降低。对于招标方而言，相比较传统招标方式和电子招标平台方式，后者的巨大优势体现在快捷和对成本的节约方面。